为有效防控项目收益风险，企业应理顺特许权协议中的收益机制，探索多元化的 投融资结构，积极运用相关金融产品和服务。
随着“ 一带一路” 倡议的深入 实施，中国企业迎来了难得的发展 机遇。其中，凭借丰富的技术经验， 能源和基础设施项目成为中国企业在 “一带一路”建设中的突出亮点。而 随着国际市场竞争的加剧，能源和 基建项目的管理模式正逐渐从传统 的EPC模式向“EPC + Equity（投 资）”和“EPC + Financing（融 资）”转变。与之相应，项目的收益 来源也从原先EPC模式下的一次性工 程款结算，变为项目在运营期内的持 续性现金流。这使影响项目收益的因 素更加多元、复杂。如何清晰地梳理 影响项目收益的风险因素，并制定有 效的管控措施，成为众多中国企业面 临的一项重要课题。
原文发表于《中国外汇》2018年1月第2卷
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